Программа

Авторский дистанционный курс-практикум Ирины Шуляренко

«Менеджер по персоналу»

Этот курс для Вас, если

Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой" Вы хотите освоить новую профессию или систематизировать и дополнить свои знания в сфере управления персоналом.
Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой" Вам нужны знания и практические умения по всем направлениям работы HRM: рекрутинг, адаптация, оценка, развитие и обучение, мотивация и многое другое
Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой" Вам хочется почувствовать себя уверенней при построении любого из элементов системы управления персоналом
Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой" Новые знания и навыки помогут Вам получить работу мечты, заслуженное признание от руководства и возможности реализовать интересные проекты.

В чем преимущества курса ?

Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой"Удобные для вас график и скорость обучения.  Вы смотрите видеоуроки  и выполняете практические задания  в любое удобное для вас время. Время прохождения курса от 2 до 6 месяцев (интенсивность обучения, зависит от вашего желания)

Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой"Максимальная практичность.  Вы сможете получать новые умения уже во время просмотров видеоуроков курса. Все домашние задания выполняются ( и если необходимо переделываются) в таком формате, чтобы их можно было использовать в работе. Именно поэтому работающие участники курса делают их на примере своей компании и часто до окончания курса уже реализовывают проекты по адаптации, оплате труда, оценке и мотивации персонала.

Также в программе многие темы рассматриваются на примерах из практики.

Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой"Наполненность курса Если вы внимательно посмотрите программу, то увидите довольно большие объемы как информации, так и практики. Кроме того, в свое распоряжение студенты получают все презентации вебинаров, примеры разработок разных систем (например, программы мотивации), разнообразные опросники, бланки, тестовые методики (с инструкциями), статьи на определенные тематики, книги и т.д. Вся информация предоставляется в электронном виде, а участники по тарифу «Профи» также получают все записи вебинаров.

Результат пошуку зображень за запитом "человечек с зеленой галочкой"Информационная поддержка студентов. Все участники получают доступ в закрытую группу, где могут общаться, смотреть новости, обмениваться информацией, задавать вопросы. Помимо этого участники курса всегда могут обратится за помощью к бизнес-тренеру, ведущему курс, и получить квалифицированную консультацию по управлению персоналом (даже если вопрос не касается напрямую темы курса)

 

Программа


 

1 модуль


Роль менеджера по персоналу в компании (посмотреть запись вебинара сейчас)

Вы узнаете

  • за что отвечает менеджер по персоналу в компании
  • как пройти путь от исполнителя до бизнес-партнера

2 модуль


Планирование персонала

Вы узнаете

  • как выяснить и спрогнозировать потребность в персонале
  • что такое профиль должности и почему он так важен для HR
  • почему от заявки на вакансию зависит результат работы рекрутера
  • где взять заявку на вакансию: заполнение руководителем, анализ работ, бенч-маркинг.
  • как оценить сложность вакансии и понять сколько времени понадобится для ее закрытия
  • специфику работы с внутренним заказчиком в процессе закрытия вакансии

Вы научитесь:

  • делать годовой план открытых вакансий в компании
  • составлять профиль должности и заявку на вакансию с помощью разных методик
  • самостоятельно проводить обзор заработной платы для разных типов вакансий

Поиск персонал

Вы узнаете:

  • что существует 8 основных способов искать персонал: внутренний/внешний кадровый резерв; реклама вакансии, активный и прямой поиск кандидатов; центры занятости; рекрутинговые агентства, система рекомендаций.
  • как выбрать источник поиска в зависимости от того какая (должность) и где(город, регион) открыта вакансия
  • особенности, преимущества и недостатки каждого способа поиска
  • как правильно рекламировать вакансию, а не просто размещать объявления
  • как выбрать площадки для рекламы, составить максимально привлекающее объявление или объявление – вызовов.
  • чем пассивный поиск отличается от активного, в т.ч. особенности работы с университетами, проф. училищами
  • как и почему нужно анализировать эффективность каждого канала поиска и привлечения кандидатов

Вы научитесь:

  • выбирать наиболее эффективные (и по стоимости, и по результативности) источники привлечения персонала
  • правильно (что бы было достаточно звонков и резюме) составлять и размещать рекламу вакансии
  • делать аналитические отчеты для руководителей по эффективности затрат на рекламу вакансии и другие способы привлечения кандидатов

Прямой поиск (direct, executive search) и «хедхантинг» (headhunting)

Вы узнаете

  • когда стоит использовать прямой поиск или что делать, если объявления о работе не дают результата
  • чем отличаются прямой поиск и «хедхантинг»
  • где и как искать компании – доноры или источники кандидатов
  • как находить нужных сотрудников и получать их контактные данные
  • как составить long list (длинный список) потенциальных кандидатов
  • как правильно организовать первый контакт c кандидатом, особенности телефонных переговоров и личных встреч
  • в чем состоит специфика оценки кандидатов во время прямого поиска
  • использование интеренет- ресурсов для прямого поиска
  • основные легенды и особенности их использования при «хантинге» сотрудников
  • как довести переговоры о сотрудничестве до принятия кандидатом предложения о работе

Вы научитесь:

  • получать контактные данные нужного Вам сотрудника через сбор и анализ информации о нем, работу с легендами, работу с рефералами.

 

Оценка кандидатов на вакансию

Вы узнаете

  • что делать, если откликов на каждую вакансию 100, вакансий 10, а Вы один (одна) и ничего не успеваете
  • 5 основных способов первичного отбора кандидатов
  • какие существуют методы оценки: интервью (подробно), тестирование (обзорно), анкетирование (подробно), кейсы (подробно), проективные методики (подробно).
  • как оценить ценности и мотивацию сотрудника
  • как оценить профессиональные качества сотрудника (знания, навыки).
  • как выявить ложь во время собеседования

Вы научитесь

  • выбирать корректный метод оценки личностных и профессиональных качеств кандидата
  • оценивать его мотивацию и другие качества с помощью разных методик

 

Структурированное интервью

Вы узнаете

  • Преимущества СИ над другими видами интервью
  • Планирование интервью.
  • Лист интервью: особенности создания и работы с ним
  • Начало интервью, установление контакта(рапорта) с соискателем: техники и приемы.
  • Основная часть интервью. Активное слушание (техники), работа с вопросами. Как задавать «неудобные вопросы».
  • Завершение интервью.
  • Ведение соискателя на следующих этапах собеседований

Вы научитесь

  • составлять лист интервью и выбирать методики и формы оценки оптимальные для вашей вакансии
  • проводить структурированное интервью

 

Интервью по метапрограммам

Вы узнаете

  • что такое метапрограммы
  • каким образом строится интервью по метапрограммам
  • основные пары метапрограмм, используемые при поборе персонала.
  • вопросы и критерии оценки метапрограмм
  • как построить метапрограммный профиль (lab – профиль) для вакантной должности

Вы научитесь

  • проводить интервью по метапрограммам
  • определять метапрограммы интервьюируемого
  • правильно интерпретировать полученную информацию

Модель компетенций. Интервью по компетенциям

Вы узнаете

  • что такое компетенция, модель компетенций
  • почему интервью по компетенциям один из лучших методов для оценки руководителей
  • что должен знать и уметь рекрутер, что бы провести интервью по компетенциям
  • построение и правила проведения интервью по компетенциям

Вы научитесь:

  • проводить интервью по компетенциям

3 модуль


Вебинар + видеоурок. Оценка персонала в компании

Вы узнаете

  • в чем отличие оценки от аттестации
  • зачем проводится оценка в компании (цели оценки), кого и когда оценивают
  • как оценивать результаты работы сотрудников, в т.ч. оценка по KPI
  • как оценивать профессионализм сотрудников: методы и формы оценки знаний, навыков, компетенций
  • как оценивать личностные качества и потенциал сотрудников: интервью, тестирование и др.
  • как использовать такие формы оценки как ассесмент – центр, оценка 360°
  • как построить систему оценки в компании: алгоритм

Вы научитесь:

  • создавать и проводить процедуру оценки с помощью разных форм и методов в зависимости от потребностей компании

4 модуль


Адаптация новых сотрудников

Вы узнаете

  • каковы цели адаптации
  • в чем суть организационной, профессиональной и социально-психологической адаптации
  • кто участвует в процессе адаптации нового сотрудника
  • как оценить успешность адаптации нового сотрудника
  • какие документы и мероприятия помогут Вам в организации адаптации

Вы научитесь

  • прописывать и внедрять адаптационные мероприятия для новых сотрудников
  • составлять листы оценки успешности прохождения испытательного срока

5 модуль


Обучение и развитие

Вы узнаете

  • каковы цели обучения и развития сотрудников в компании
  • как выяснить потребность в обучении; целевые группы
  • как сформировать план обучения, разные виды программ и планов
  • что такое кадровый резерв, как его формировать и использовать
  • что такое листы индивидуального развития, как их создавать и использовать
  • чем отличается внутреннее и внешнее обучение
  • как внедрить результаты обучения в работу или посттренинговое сопровождение: методы и формы
  • как оценить эффективность обучения

Вы научитесь

  • составлять планы обучения и развития сотрудников
  • оценивать эффективность обучения

6 модуль


Мотивация персонала

Вы узнаете

  • Разные подходы к определению мотивации
  • Как связаны мотивы-потребности-ценности
  • Как использовать в работе пирамиду потребностей А. Маслоу
  • Основные теории мотивации в менеджменте: Портера-Лоулери; Ф. Герцберга, Д.МакКлелланда; теория ожиданий и их применение на практике
  • Причины, стадии и признаки демотивации и выгорания сотрудников, а также, что с этим делать

 

Нематериальная мотивация

Вы узнаете

  • как построить систему нематериальной мотивации в компании
  • Как переводить внутреннюю мотивация во внешнюю и наоборот
  • Почему устарел метод «кнута и пряника»или как управлять мотивацией сотрудников через их ожидания и потребности
  • Как использовать для мотивации сотрудников организационные факторы
  • Как использовать для мотивации сотрудников внутренние коммуникации
  • Как использовать для мотивации сотрудников другие HR-процессы (рекрутинг, адаптацию, обучение)
  • Что делать если «классика» не работает – геймификация или …
  • Как работать с руководителями или что может сделать HR, чтобы изменить ситуацию в отделе и компании

Вы получите:

  • Более 40 приемов, техник, технологий мотивации персонала без денег

Материальная мотивация и оплата труда

Вы узнаете

  • как построить мотивационную систему оплаты труда, что для этого нужно знать, принципы, этапы
  • формы и виды оплаты труда и что из этого разнообразия подойдет Вашей компании
  • возможные составляющие социального пакета сотрудников

Грейдовая система оплаты труда

Вы научитесь

строить адаптированную грейдовую систему оплаты труда


7 модуль


Внутренние коммуникации в компании и построение бренда работодателя

Вы узнаете

  • почему развитие внутренних коммуникаций критично для любой компании
  • какие формы внутренних коммуникаций существуют и как с ними нужно работать
  • как строить и контролировать систему внутренних коммуникаций в маленьких и больших компаниях(на реальных примерах), в т.ч. работа с корпоративными порталами и СМИ
  • как правильно формировать бренд работодателя

 

Корпоративная культура в компании

Вы узнаете

  • что такое корпоративная культура и ее составляющие
  • как зависят системы рекрутинга, адаптации, мотивации, обучения от корпоративной культуры компании
  • какие мероприятия помогают формировать, развивать и поддерживать корпоративную культуру

8 модуль


Вебинар HR-бюджет

Вы узнаете

  • этапы работы над бюджетом
  • основные походы к формированию статей бюджета
  • составляющие каждой статьи
  • как защитить бюджет перед руководством

Вы научитесь

  • составлять и защищать HR-бюджет